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Lierz-coaching

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UNTERNEHMEN ZUKUNFT

Über das Tagesgeschäft hinaus gibt es viele weitere Themen, die für den Erfolg eines Umzugsunternehmens entscheidend sind. Da für die strategische Weiterentwicklung oft nur wenig Zeit und Ressourcen in den Unternehmen zur Verfügung steht, kann ich als externer Berater wertvolles Fachwissen einbringen und gezielt unterstützen.

Maßgeschneidert und ergebnisorientiert. Von der Analyse des Unternehmens, der Kosten- und Vertriebsstruktur, über Zukunftsplanungen und Spezialthemen entwickeln wir gemeinsam Strategien für Ihre spezifischen Zielsetzungen. Besonderes Augenmerk richte ich dabei auf eine direkte und wirkungsvolle Umsetzbarkeit in Ihrem Unternehmen.

Unternehmensanalyse – Schlank und stark in die Zukunft

Ein Unternehmer oder Geschäftsführer kennt seinen Betrieb – aber läuft auch wirklich alles optimal? Der hohe Wettbewerbsdruck und die sinkenden Margen stellen eine enorme Herausforderung dar. Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich, wo Sie in Ihrem Unternehmen mit welchen Mitteln dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein können, z.B.:

  • Entsprechen die Arbeitsabläufe im Unternehmen den heutigen Erfordernissen?
  • Setzen Sie die Mitarbeiter ihren Stärken entsprechend optimal ein?
  • Nutzen Sie die Möglichkeiten Ihrer EDV oder bestimmt die Papierflut das Tagesgeschäft?
  • Kennen Ihre Mitarbeiter alle betrieblichen Kosten?
  • Steuern Sie alle Vertriebsaktivitäten optimal?

Kostenanalyse – Transparenz schafft Vorsprung

Die Preisentwicklung in der Umzugsbranche stagniert und es wird zunehmend schwerer, Kostensteigerungen an die Auftraggeber weiterzugeben. Umso wichtiger ist es, die eigenen Kosten zu kennen und daraus die passenden Preise zu gestalten. Nur so lassen sich Überschüsse erwirtschaften. Damit sie sich im umkämpften Umzugsmarkt erfolgreich behaupten können, unterstütze ich Sie z.B. bei der:

  • Ermittlung von Verkaufspreisen auf der Basis Ihrer Kosten.
  • Budgetplanung – planen Sie alle Ihre Kosten?
  • Überprüfung von alternativen Lohnmodellen.
  • Identifizierung von Kosteneinsparpotenzialen.

Vertriebsanalyse – Der erfolgreiche Weg zum Kunden

Der Umzugsmarkt wandelt sich rasant und bietet dynamische Chancen. Vergleichsmöglichkeiten im Internet schaffen weitere Spielräume für den Vertrieb. Sie ermöglichen es den Kunden aber auch, die Preise zu vergleichen. Um diesem Preisdruck zu entgehen, sind neue Strategien notwendig. Damit Sie im Wettbewerbsumfeld und bei Ihren Kunden die Nase vorn behalten, unterstütze ich Sie z.B. mit folgenden Fragestellungen:

  • Wie vertraut sind Ihre Vertriebsmitarbeiter mit den aktuellen Marktmechanismen?
  • Nutzen Sie das Internet optimal für Ihre Ziele?
  • Akquirieren Sie regelmäßige Neukunden?
  • Wie lassen sich Kunden mit dienstleistungsorientierten Mitarbeitern binden?
  • Nutzen Sie variable Preissysteme für die dynamische Angebot- und Nachfragesituation?
  • Haben Sie optimale Vergütungssysteme für Ihre Vertriebsmitarbeiter?
  • Wie verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorsprung?

Zukunftsplanung – Heute schon an morgen denken

Strategische Weiterentwicklung. Märkte, Preise und Kundenansprüche stellen als dynamisches Umfeld eine große Herausforderung für Unternehmer dar. Eine regelmäßige Planung aller geschäftlichen Aktivitäten ist die Grundlage, um heute erfolgreich zu sein und sich gut auf morgen vorzubereiten. Ich unterstütze Sie bei der Beantwortung Ihrer Zukunftsfragen, z.B:

  • Wie können Sie bestehende Geschäftsbereiche lokalisieren und gezielt ausbauen?
  • Wie sieht Ihre Unternehmensplanung für die nächsten drei Jahre aus?
  • Was ist Ihre langfristige Unternehmensvision?

Erfolgreicher Unternehmensübergang. Wenn die Übergabe eines Unternehmens an Familienangehörige oder Dritte ansteht, müssen sehr viele Interessen – und oftmals auch Emotionen – in Einklang gebracht werden. Als „neutraler Dritter“ kann ich gemeinsam mit Ihnen die passende Lösung für eine rundum erfolgreiche Übergabe entwickeln. Dabei unterstütze ich Sie z.B. bei:

  • der Übergabe an die nächste Generation.
  • der Planung und Vorbereitung eines Verkaufs.
  • der Begleitung aller notwendigen Schritte und Maßnahmen.
  • der Suche nach einem geeigneten Käufer.

Sonderprojekte – Weiter mit individueller Unterstützung

Sie planen etwas völlige Neues in Ihrem Unternehmen, haben aber bei diesem speziellen Thema keine Erfahrung in der Umsetzung oder Ihnen fehlt es einfach an der Zeit. Auch hier unterstützen ich Sie als externer Berater gerne mit meinem vielfältigen Fachwissen, z.B. bei:

  • der Einführung eines QM Systems, wie z.B. FAIM, ISO.
  • der Pflege eines bestehenden QM Systems.
  • der Vorbereitung eines QM Systems für ein Audit.
  • vielen weiteren Projekten. Sprechen Sie mich gerne an!
Für Umzugsunternehmen,
Speditionen und
Logistikunternehmen.
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